#엄브렐러리서치 #핀테크와플랫폼 #CP #Peter



https://www.golfjournal.co.kr/news/articleView.html?idxno=2977



http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202107011040576360104139



https://n.news.naver.com/article/015/0004561169



불과 몇 년 전까지만 해도 꼰대들이나 즐기는 아재스포츠 취급을 받던 골프였고, 골프인구의 신규유입이 부진하였습니다. 결국 수요의 감소에 따라서, 풍경 좋은 산자락마다 무분별하게 신설되어 과공급되었던 수많은 골프장들의 회원권가격이 폭락하고 경영난으로 매물이 쏟아졌지요.



그런데 대한민국의 경제발전과 SNS를 통한 "플렉스"가 반전의 단초가 되었습니다. 골프장플레이비용을 감수할 수 있는 여유가 생긴 인구가 증가한 데다가, 아름다운 자연과 함께 자연스럽게 자신의 화려한 패션을 자랑할 수 있는 골프의 특성이 인스타그램 등과 결합하여 귀족스포츠를 즐기는 자신의 모습을 부각시킬 수 있는 요소로 폭넓게 소비되기 시작한 것이지요.

코로나로 해외여행이 막히면서 국내 곳곳의 풍경 좋은 곳에 설치된 골프장이 접근성도 좋고 여유자금을 쓰기에도 적절하다는 장점이 부각되자, 남녀노소룰 불문하고 골프인구가 증가하였으니 코로나특수를 제대로 누렸다고도 볼 수 있겠습니다.



KB경영연구소가 발행한 골프산업 관련 보고서에 따르면, 지난해 연간 골프장 이용객 수는 약 4700만명으로 최근 5년간 연평균 약 5.4% 증가하였으며, 3년 이하의 신규 골프 입문자 중 20~40 세대가 65%로 젊은 층의 골프 시장 유입이 두드러졌습니다.



막상 시작해보니, 가만히 있는 공을 치므로 진입장벽이 낮아서 초보자도 쉽게 즐길 수 있고, 4명이라는 조구성을 통하여 커뮤니티효과도 얻을 수 있다는 장점이 크게 부각되었습니다. 단순히 코로나특수가 아니라, 코로나 이후에도 다양한 방식으로 폭넓게 즐길 수 있는 산업의 기반이 확보된 것이지요.



사람이 모이는 곳이라면 어디든 달려가는 것이 플랫폼의 속성이므로, 네이버 카카오 같은 공룡플랫폼도 골프산업에 진출하기 시작했습니다. 카카오 입장에서는 온라인과 모바일에 국한된 자신의 영향력을 오프라인 엔터테인먼트 및 리조트사업으로까지 확장할 수 있는 경로로 활용할 수 있다는 가능성을 보았던 것이고, 네이버는 검색포탈로서의 자신의 장점을 최대한 활용하였습니다.

이미 스크린골프장의 80퍼센트 이상을 장악하여 가맹점이 고객을 부르는 네트워크효과를 누리고 있었던 골프존의 견고한 아성이 흔들리기 시작했습니다.



"집객과 확장"이라는 플랫폼의 특성을 최대한 발휘하여, 자신의 고객에게 최대만족을 제공하고 다양한 부가서비스를 제공할 수 있는 사업자가 결국 골프산업에서의 승자가 될 것입니다.



출처: 엄브렐라(Umbrella) 리서치, by 피터(Peter), 공개채널: http://t.me/umbrellaresearch