이 콘텐츠들은 텔레위키가 직접 업로드하는 것이 아닌 유저들이 수집하고 게시하는 것입니다. 문제가 있는 경우 [email protected]로 연락 주시면 조치하겠습니다.
2026-02-09전달됨채널 2359007165
아르마니 번역본
Backpack 토크노믹스에는 하나의 핵심 원칙이 있습니다.
내부자(팀·투자자)가 리테일에게 던지는 일은 구조적으로 불가능해야 한다. 창업자, 임원, 직원, 벤처 투자자 누구도 제품이 ‘탈출 속도(escape velocity)’에 도달하기 전까지는 토큰으로부터 부를 얻어서는 안 됩니다.
여기서 자연스럽게 나오는 질문은 이것입니다.
“탈출 속도에 도달했다”는 것은 정확히 무엇을 의미할까요?
프로젝트마다 다르기 때문에 일반화하기는 어렵습니다. 하지만 Backpack의 경우, 그 기준은 명확합니다. 우리는 미국에서 IPO를 목표로 합니다.
상장이 빠르게 이뤄질 수도 있고, 시간이 걸릴 수도 있으며, 어쩌면 아예 이루어지지 않을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그 방향을 향해 나아갑니다.
다만 상장 이전에, 우리는 압도적인 성장이 필요합니다.
지난 1년간 Backpack의 성장은 꽤 독특합니다. 사실 이 점이 Backpack을 대부분의 크립토 토큰 프로젝트와 근본적으로 다르게 만드는 요소이기도 합니다. 현재 Backpack Exchange는 전 세계의 약 48%만 서비스하고 있습니다.
우리는 규제 금융기관으로서 모든 ‘i’에 점을 찍고, 모든 ‘t’를 교차시키기 위해 매우 느리고, 매우 의도적으로 글로벌 확장을 진행해 왔습니다. 때로는 낙하산을 달고 달리는 것처럼 느껴질 정도로 느린 성장입니다. 하지만 우리는 이 긴 길을 기꺼이 선택했습니다. 왜냐하면 바로 그 ‘낙하산’이 결국 우리를 하늘로 날게 해줄 것이기 때문입니다.
Backpack을 잘 모르는 분들을 위해 설명하자면, 이유는 단순합니다.
Backpack은 단순히 훌륭한 크립토 제품을 만드는 데서 그치지 않고, 훌륭한 전통 금융(TradFi) 제품까지 함께 만들고자 합니다.
우리는 사용자에게 모든 크립토 자산, 모든 블록체인, 모든 디앱에 대한 접근성을 제공하는 것뿐만 아니라, 전 세계의 금융 레일을 구축하고 있습니다.
미국에서는 USD 고객 자금 계좌, 유럽에서는 EUR, 일본에서는 JPY—상상할 수 있는 모든 주요 결제 네트워크의 모든 통화를 아우르는 인프라를 구축하고 있습니다.
또한 전통적인 증권 브로커리지에서 주식을 거래하거나, 나스닥 상장을 앞둔 기업의 공모주에 참여할 수 있는 증권 상품도 만들고자 합니다.
전 세계의 리테일 유저뿐 아니라, 규제된 상품을 필요로 하는 규제 기관 및 기관 투자자까지 모두를 서비스하는 것이 목표입니다.
이 모든 것은 막대한 시간, 노력, 피와 땀, 눈물을 요구합니다.
우리는 지난 3년 이상을 국제적인 회사 및 제품의 기반을 하나하나 벽돌처럼 쌓는 데 써왔습니다. 운이 좋다면, 이 일에 평생을 바치게 될지도 모릅니다.
이 모든 이야기가 의미하는 바는 아주 단순합니다.
말 그대로 다소 우습게 들릴 수도 있지만 우리는 이제 막 시작했을 뿐입니다.
아직도 열리지 않은 세계의 절반이 남아 있고, 아직 출시되지 않은 가장 흥미로운 제품들이 남아 있습니다. 그리고 이것이 토크노믹스의 다음 원칙으로 이어집니다.
유동 토큰은 오직 사용자에게만 배분되어야 하며, 핵심 제품 마일스톤에 의해 성장이 촉발되어야 한다.
새로운 지역을 열 때마다, 새로운 제품을 출시할 때마다, 성장을 만들 기회가 생깁니다.
EU 오픈 → 성장
일본 오픈 → 성장
미국 오픈 → 성장
예측 시장 오픈 → 성장
주식 오픈 → 성장
카드 오픈 → 성장
마치 불에 휘발유를 붓는 것처럼, 토큰은 시즌 1~4에서 포인트가 했던 역할과 동일하게 새로운 시장을 지속적으로 점화시키는 역할을 합니다.
각각의 성장 레버를 당길 때마다, 토큰은 예측 가능한 방식으로 사용자에게 언락되며, 새로운 토큰 홀더 유입, 커뮤니티 확장, 그리고 제품의 도약을 가능하게 합니다.
이 구조가 성립하기 위한 객관적인 조건은 명확합니다.
새로운 토큰 언락으로 인해 발생하는 추가 성장의 가치가, 그로 인한 희석(dilution)보다 항상 커야 한다는 것입니다. 이 조건이 유지되는 한, 우리는 가장 활발한 사용자들에게 직접 토큰을 배분하며 성장을 이어갈 수 있습니다.
마지막으로 남는 질문은 이것입니다.
“모든 유동 토큰이 사용자에게 간다면, 팀은 어떻게 되나요?
어떻게 팀의 인센티브를 맞추면서도, 팀이 토큰을 언락해 리테일에게 던지거나, 위대한 무언가를 만들지 않고도 막대한 부를 얻는 일을 막을 수 있나요?”
답은 단순합니다.
그 어떤 창업자, 임원, 팀원, 벤처 투자자도 직접적인 토큰 할당을 받지 않았습니다.
전체 ‘팀 할당분’은 Backpack 회사의 제무제표 상 ‘기업 트레저리(corporate treasury)’에 존재하며, IPO 이후 최소 1년간 락업됩니다.
팀은 토큰이 아니라 회사의 지분(equity)을 보유하고, 회사가 토큰 공급의 상당 부분을 보유합니다.
회사가 상장하거나, 그에 준하는 지분 엑시트 이벤트가 발생하기 전까지, 팀은 이 프로젝트로부터 어떤 부도 얻을 수 없습니다.
세계에서 가장 크고 유동성 높은 자본 시장에 접근할 자격을 스스로의 노력으로 벌어들인 이후에만, 그리고 지금부터 그때까지 Backpack 커뮤니티가 만들어낸 가치가 회사에 반영된 이후에야, 팀은 그 보상을 누릴 수 있습니다.
우리는 크게 성공하든지, 아니면 집에 돌아가든지 둘 중 하나입니다.
Backpack 토크노믹스에는 하나의 핵심 원칙이 있습니다.
내부자(팀·투자자)가 리테일에게 던지는 일은 구조적으로 불가능해야 한다. 창업자, 임원, 직원, 벤처 투자자 누구도 제품이 ‘탈출 속도(escape velocity)’에 도달하기 전까지는 토큰으로부터 부를 얻어서는 안 됩니다.
여기서 자연스럽게 나오는 질문은 이것입니다.
“탈출 속도에 도달했다”는 것은 정확히 무엇을 의미할까요?
프로젝트마다 다르기 때문에 일반화하기는 어렵습니다. 하지만 Backpack의 경우, 그 기준은 명확합니다. 우리는 미국에서 IPO를 목표로 합니다.
상장이 빠르게 이뤄질 수도 있고, 시간이 걸릴 수도 있으며, 어쩌면 아예 이루어지지 않을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그 방향을 향해 나아갑니다.
다만 상장 이전에, 우리는 압도적인 성장이 필요합니다.
지난 1년간 Backpack의 성장은 꽤 독특합니다. 사실 이 점이 Backpack을 대부분의 크립토 토큰 프로젝트와 근본적으로 다르게 만드는 요소이기도 합니다. 현재 Backpack Exchange는 전 세계의 약 48%만 서비스하고 있습니다.
우리는 규제 금융기관으로서 모든 ‘i’에 점을 찍고, 모든 ‘t’를 교차시키기 위해 매우 느리고, 매우 의도적으로 글로벌 확장을 진행해 왔습니다. 때로는 낙하산을 달고 달리는 것처럼 느껴질 정도로 느린 성장입니다. 하지만 우리는 이 긴 길을 기꺼이 선택했습니다. 왜냐하면 바로 그 ‘낙하산’이 결국 우리를 하늘로 날게 해줄 것이기 때문입니다.
Backpack을 잘 모르는 분들을 위해 설명하자면, 이유는 단순합니다.
Backpack은 단순히 훌륭한 크립토 제품을 만드는 데서 그치지 않고, 훌륭한 전통 금융(TradFi) 제품까지 함께 만들고자 합니다.
우리는 사용자에게 모든 크립토 자산, 모든 블록체인, 모든 디앱에 대한 접근성을 제공하는 것뿐만 아니라, 전 세계의 금융 레일을 구축하고 있습니다.
미국에서는 USD 고객 자금 계좌, 유럽에서는 EUR, 일본에서는 JPY—상상할 수 있는 모든 주요 결제 네트워크의 모든 통화를 아우르는 인프라를 구축하고 있습니다.
또한 전통적인 증권 브로커리지에서 주식을 거래하거나, 나스닥 상장을 앞둔 기업의 공모주에 참여할 수 있는 증권 상품도 만들고자 합니다.
전 세계의 리테일 유저뿐 아니라, 규제된 상품을 필요로 하는 규제 기관 및 기관 투자자까지 모두를 서비스하는 것이 목표입니다.
이 모든 것은 막대한 시간, 노력, 피와 땀, 눈물을 요구합니다.
우리는 지난 3년 이상을 국제적인 회사 및 제품의 기반을 하나하나 벽돌처럼 쌓는 데 써왔습니다. 운이 좋다면, 이 일에 평생을 바치게 될지도 모릅니다.
이 모든 이야기가 의미하는 바는 아주 단순합니다.
말 그대로 다소 우습게 들릴 수도 있지만 우리는 이제 막 시작했을 뿐입니다.
아직도 열리지 않은 세계의 절반이 남아 있고, 아직 출시되지 않은 가장 흥미로운 제품들이 남아 있습니다. 그리고 이것이 토크노믹스의 다음 원칙으로 이어집니다.
유동 토큰은 오직 사용자에게만 배분되어야 하며, 핵심 제품 마일스톤에 의해 성장이 촉발되어야 한다.
새로운 지역을 열 때마다, 새로운 제품을 출시할 때마다, 성장을 만들 기회가 생깁니다.
EU 오픈 → 성장
일본 오픈 → 성장
미국 오픈 → 성장
예측 시장 오픈 → 성장
주식 오픈 → 성장
카드 오픈 → 성장
마치 불에 휘발유를 붓는 것처럼, 토큰은 시즌 1~4에서 포인트가 했던 역할과 동일하게 새로운 시장을 지속적으로 점화시키는 역할을 합니다.
각각의 성장 레버를 당길 때마다, 토큰은 예측 가능한 방식으로 사용자에게 언락되며, 새로운 토큰 홀더 유입, 커뮤니티 확장, 그리고 제품의 도약을 가능하게 합니다.
이 구조가 성립하기 위한 객관적인 조건은 명확합니다.
새로운 토큰 언락으로 인해 발생하는 추가 성장의 가치가, 그로 인한 희석(dilution)보다 항상 커야 한다는 것입니다. 이 조건이 유지되는 한, 우리는 가장 활발한 사용자들에게 직접 토큰을 배분하며 성장을 이어갈 수 있습니다.
마지막으로 남는 질문은 이것입니다.
“모든 유동 토큰이 사용자에게 간다면, 팀은 어떻게 되나요?
어떻게 팀의 인센티브를 맞추면서도, 팀이 토큰을 언락해 리테일에게 던지거나, 위대한 무언가를 만들지 않고도 막대한 부를 얻는 일을 막을 수 있나요?”
답은 단순합니다.
그 어떤 창업자, 임원, 팀원, 벤처 투자자도 직접적인 토큰 할당을 받지 않았습니다.
전체 ‘팀 할당분’은 Backpack 회사의 제무제표 상 ‘기업 트레저리(corporate treasury)’에 존재하며, IPO 이후 최소 1년간 락업됩니다.
팀은 토큰이 아니라 회사의 지분(equity)을 보유하고, 회사가 토큰 공급의 상당 부분을 보유합니다.
회사가 상장하거나, 그에 준하는 지분 엑시트 이벤트가 발생하기 전까지, 팀은 이 프로젝트로부터 어떤 부도 얻을 수 없습니다.
세계에서 가장 크고 유동성 높은 자본 시장에 접근할 자격을 스스로의 노력으로 벌어들인 이후에만, 그리고 지금부터 그때까지 Backpack 커뮤니티가 만들어낸 가치가 회사에 반영된 이후에야, 팀은 그 보상을 누릴 수 있습니다.
우리는 크게 성공하든지, 아니면 집에 돌아가든지 둘 중 하나입니다.